Policie České republiky – KŘP Moravskoslezského kraje
Významné úspěchy městského ředitelství
MŘ Ostrava se stalo nejlepším ředitelstvím v roce 2005,Nejlepší praxe v roce 2007, třetí místo v soutěži Evropské sítě prevence kriminality o nejlepší projekt roku 2007,Druhé místo v národním kole Evropské ceny prevence kriminality 2008, Nejlepší praxe 2008
Nejlepší ředitelství roku 2005
Městské ředitelství Policie České republiky bylo vedením policie vyhodnoceno jako nejlepší ze všech okresních(městských) ředitelství v rámci Policie České republiky. Ocenění převzal ředitel plk. Ing. Rostislav Pavliska z rukou policejního prezidenta a ministra vnitra.
Městskému ředitelství se daří trvale snižovat absolutní počet spáchaných trestných činů, zejména pouliční povahy, nejen díky celé řadě preventivních opatření, ale i díky pomoci široké veřejnosti. V rámci zavedení modelu Excelence EFQM byla zřízena „skupina podpory kvality“, jejíž hlavní náplní je poskytnout možnost vzdělání či proškolení z novinek souvisejících se zaváděním tohoto modelu do praxe a je garantem prosazování prevence v policejní praxi. Jednou z nejvýznamnějších preventivních aktivit je program „Centrum včasné intervence“ zaměřený na práci s mládeží. Celkem 11 preventivních aktivit obsahuje projekt pod názvem „Bezpečný jih“, který je zaměřen na boj s kriminalitou na daném území. Potírání lichvy, které je rozšířeno v romských komunitách se daří řešit díky vytvoření institucí romských asistentek. Nutno je také zmínit projekt „Domácí násilí“, který významnou měrou přispívá k zavádění legislativních změn do právního řádu České republiky. Za pozornost také stojí zavádění tzv. „okrskových svazků“, jejichž hlavním cílem je zajištění komunikace s občany, což vede ke zvýšení jejich pocitu bezpečí. Velmi dobře jsou hodnoceny výsledky při odhalování pachatelů trestné činnosti vysoce zatíženého útvaru městského typu.
Poděkování ředitele za ocenění
Velice si tohoto uznání a ocenění vážím. Vnímám ho jako ocenění práce všech policistů Městského ředitelství, zejména však těch, kterým se podařilo oprostit od konzervativního tradičního hodnocení policejní práce přes statistiky a tabulky, těm, kteří začínají myslet v duchu community policing jako služba veřejnosti.
Rád bych tady také vyslovil své přání. Přání ke zde přítomným sdělovacím prostředkům. Přestaňte policii používat jako klacek na jednotlivé politické strany. Je nás asi 50 tisíc a vždy se najdou takoví, kteří osobně selžou. Policie jako celek pracuje velmi dobře, svými kvantitativními výsledky se řadí mezi nejlepší v Evropě, bohužel, ji však chybí umět komunikovat se svými partnery, s veřejností a občany. V tom by jste nám měli pomoci.
Ředitel plk. Ing. Rostislav Pavliska, převzal dne 14. března 2006 v Praze ocenění za nejlepší ředitelství v rámci České republiky z rukou policejního prezidenta a ministra vnitra.
Nominace na nejlepší okresní ředitelství Policie ČR
Městské ředitelství Policie ČR působí na území Statutárního města Ostrava, které má rozlohu 21 424 ha a počet obyvatel 315 123 (stav k 31.12.2003, zdroj: MMO databáze ohlašoven). Charakteristickým rysem města je velká hustota obyvatel, především v sídlištních zástavbách a s tím spojená anonymita pachatelů trestné činnosti, nekontrolovatelný pohyb kriminálně závadových osob, osob zdržujících se na území bez přihlášení a cizinců. Mezi další kriminogenní faktory patří struktura obyvatelstva s vysokým počtem minoritních skupin, jež jsou rozmístěny na území celého města. Nepříznivě působí na zvládání kriminality i problémy sociální a ekonomické spojení s vysokou nezaměstnaností. Rovněž poloha města je pro pachatele trestných činů příznivá, neboť umožňuje opuštění republiky krátce po spáchání trestného činu na území Polské či Slovenské republiky.
Přes uvedené objektivní zhodnocení kriminogenních faktorů lze konstatovat, že policisté Městského ředitelství Ostrava dosahují trvale, v porovnání s dalšími srovnatelnými městy, nadprůměrných výsledků měřitelných kvantitativními ukazateli, jakými je především statistické hodnocení úspěšnosti policejní práce.
Typické pro Městské ředitelství Ostrava je však ta skutečnost, že vedení organizačního celku postavilo své priority ne na ukazatelích kvantitativních, nýbrž na ukazatelích kvalitativních. Na území města se daří v posledních letech trvale snižovat absolutní počet spáchaných trestných činů, zejména uliční povahy, k čemuž zajisté přispívá celá řada preventivních opatření. Základní filozofie spočívá v tom, že vedení
Městského ředitelství Ostrava si uvědomilo, že úspěchu při potírání kriminality nelze dosáhnout bez pomoci široké veřejnosti. Tento trend byl umocněn při implementaci modelu Excelence EFQM do policejní práce, při čemž vedení jasně definovalo své priority ve vlastním akčním plánu.
Mezi preventivními aktivitami je nutno vzpomenout především trvalou práci s mládeží, která se v posledních 6 letech rozvíjí v souvislosti s programem „Centra včasné intervence“. Na tuto aktivitu navazují každoročně preventivní projekty v rámci programu „Partnerství“, jehož kvalitativně nejvyšším stupněm bylo plošné pojetí boje s kriminalitou na území, které je nejvíce postiženo kriminalitou, známé pod názvem „Bezpečný jih“, který obsahuje celkem 11 preventivních aktivit.
Dalším významným projektem je potírání lichvy, která je typickým jevem rozšířeným v romských komunitách. V souvislosti s tímto projektem byl vytvořen institut romských asistentek, za který se dostalo Městskému ředitelství Ostrava mezinárodního ocenění. V neposlední řadě je nutno vzpomenout projekt „Domácí násilí“, který významnou měrou přispívá k zavádění legislativních změn do právního řádu České republiky. Rovněž tento projekt byl oceněn ministrem vnitra České republiky.
Aktivní přístup managementu Městského ředitelství Ostrava je spojen rovněž se zaváděním modelu Excelence EFQM do policejní praxe, neboť se jedná o jediný organizační celek, kde je systémově model zaváděn zcela konkrétními kroky. Jedním z nejdůležitějších kroků bylo zřízení „skupiny podpory kvality“, jejíž hlavní náplní je orientace na vnitřního zákazníka – každého policistu tohoto organizačního celku - s cílem poskytnout každému možnost vzdělání či proškolení z novinek souvisejících se zaváděním modelu Excelence EFQM do praxe. Skupina podpory kvality je rovněž garantem prosazování prevence v policejní praxi. Veškeré tyto aktivity směřují k plnému rozvoji projektu „Comunity policing“ u Městského ředitelství Ostrava, tak jak je má na mysli i „Projekt 2015“ Policejního prezídia Praha. Bez spokojenosti a změny myšlení vlastních lidí nelze dosáhnout takového vystupování policistů navenek, aby s nimi byli spokojeni občané.
Veškeré uvedené aktivity mají příznivý dopad na kriminalitu na území města a již dnes je možno konstatovat, že nejen rozvíjením preventivních aktivit, ale i rozvojem komunikace dovnitř organizace a prováděnou cílenou propagací k vnějšímu zákazníkovi bude možno po provedené kvalitní analýze předávat nabyté zkušenosti i jiným okresním (městským) ředitelstvím jako forma „nejlepší praxe“. V tomto směru nelze nevzpomenout například zavádění okrskových svazků, jejichž hlavním posláním je naučit odpovědnosti za svěřený úsek s ohledem na bezpečnostní situaci a zajištění trvalé komunikace s občany ke zvýšení pocitu jejich bezpečí v souvislosti s jejich bydlištěm nebo pracovištěm.